聚焦

　　安達(dá)精彩亮相NEPCON South China

　　8月30日，為期3天的NEPCON South China（華南國(guó)際電子生產(chǎn)設(shè)備暨微電子工業(yè)展）圓滿落下帷幕。NEPCON是電子制造業(yè)規(guī)模最盛大的展會(huì)之一，來(lái)自安達(dá)的精密涂覆機(jī)、高速點(diǎn)膠機(jī)、智能機(jī)械手和精密泵閥等多種設(shè)備也在本次盛會(huì)中大放異彩，吸引大量商客駐足詢問(wèn)。

　　安達(dá)發(fā)布多款機(jī)械手，聚焦智能制造產(chǎn)業(yè)

　　種種實(shí)例表明，機(jī)器換人無(wú)疑是制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的大方向。安達(dá)洞悉趨勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)與技術(shù)的迭代，全力以行動(dòng)告知掌握機(jī)器人技術(shù)，才能搶占智能制造新高地。8月2日，安達(dá)順利舉辦“機(jī)械手發(fā)布會(huì)”，正式展示了多部高新智能機(jī)械手設(shè)備。

　　此系列機(jī)械手具有本體緊湊、輕量化設(shè)計(jì)、自動(dòng)校準(zhǔn)臂功能及傳送追蹤功能等特點(diǎn)，可廣泛應(yīng)用于高端3C電子產(chǎn)品搬運(yùn)、點(diǎn)膠、測(cè)試、分選、組裝等作業(yè)，實(shí)現(xiàn)高速、高精度、免維護(hù)生產(chǎn)。另外，此系列機(jī)械手還可應(yīng)用于塑料工業(yè)、汽車(chē)工業(yè)、電子產(chǎn)品工業(yè)、藥品工業(yè)和食品工業(yè)等領(lǐng)域，主要職能是搬運(yùn)零件和裝配工作。

一線

　　公司推出完善BOM資料激勵(lì)活動(dòng)

　　由于目前BOM（物料清單）準(zhǔn)確性不高，為激發(fā)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、品保、研發(fā)等部門(mén)的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高BOM的準(zhǔn)確率，公司于8月份在供應(yīng)鏈中心、研發(fā)中心推出了BOM資料異常提報(bào)激勵(lì)活動(dòng)。從8月17日-9月16日，員工若發(fā)現(xiàn)BOM錯(cuò)誤（包括多下、少下、漏下、下錯(cuò)、一物多碼或一碼多物等），經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)，將獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)周發(fā)現(xiàn)BOM錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù)最多的個(gè)人除獲得獎(jiǎng)金外，還將獲頒一面流動(dòng)紅旗。活動(dòng)到期后，發(fā)現(xiàn)BOM錯(cuò)誤個(gè)數(shù)最多的個(gè)人將獲得50元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8月30日，供應(yīng)鏈中心召集車(chē)間人員舉行第一期《BOM完善激勵(lì)方案》表彰會(huì)。裝配一部羅敏、裝配一部林茂錦、裝配二部彭勝針等同事積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)獲得了公司的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)資料準(zhǔn)確率激勵(lì)活動(dòng)

　　由于目前研發(fā)資料變更多，為了激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高研發(fā)資料下發(fā)的準(zhǔn)確率，研發(fā)中心在涂覆部、點(diǎn)膠部、TP部正式發(fā)起研發(fā)資料準(zhǔn)確率激勵(lì)活動(dòng)。活動(dòng)將從8月20日啟動(dòng)，試運(yùn)作3個(gè)月，且每月將根據(jù)上月情況對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化迭代。根據(jù)方案，研發(fā)資料準(zhǔn)確率提升到一定比例，相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)將獲得最高1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，若低于約定比例，相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)經(jīng)理也將接受相應(yīng)的負(fù)面激勵(lì)。

管理

　　安達(dá)與百思特?cái)y手，助推人力資源管理體系升級(jí)

　　近期，安達(dá)自動(dòng)化在總部董事會(huì)議室召開(kāi)人力資源體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，正式與知名企業(yè)管理咨詢公司——百思特?cái)y手合作，全面推動(dòng)公司人力資源管理體系升級(jí)，以優(yōu)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量，達(dá)成戰(zhàn)略訴求。公司劉總等高管團(tuán)隊(duì)及百思特高級(jí)副總裁梅森先生、項(xiàng)目組核心成員參加了啟動(dòng)會(huì)。

　　安達(dá)舉行首屆稽核專(zhuān)員競(jìng)聘會(huì)

　　稽核是通過(guò)反復(fù)檢查、跟進(jìn)、曝光等方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和跟進(jìn)改善問(wèn)題，通過(guò)對(duì)事情的反復(fù)檢查，改變企業(yè)人員的工作習(xí)慣，讓大家養(yǎng)成按規(guī)定做事的好習(xí)慣。要想通過(guò)稽核改變他人的工作習(xí)慣，那負(fù)責(zé)稽核的人就顯得尤為重要。

　　8月24日，安達(dá)首屆稽核專(zhuān)員競(jìng)聘會(huì)在總部培訓(xùn)室正式舉行。13名自主報(bào)名的伙伴通過(guò)即席演講與現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，公開(kāi)公平地參與稽核專(zhuān)員的選撥角逐。根據(jù)安排，此次競(jìng)聘結(jié)束后，公司將結(jié)合競(jìng)聘得分、部門(mén)主管鑒定及公司鑒定得分情況，對(duì)所有參與競(jìng)聘的伙伴進(jìn)行綜合評(píng)估，最終，將根據(jù)得分的高低選出稽核專(zhuān)員，組成稽核部，并在管理變革大會(huì)上向所有伙伴宣布。

　　公司多措并舉完善食堂管理

　　近期，針對(duì)員工集中反饋的食堂管理問(wèn)題，公司獎(jiǎng)罰并舉，多管齊下，全力回應(yīng)員工關(guān)切，滿足員工需求，努力提升食堂管理水平。

　　一是從8月1日起，食堂IC餐卡月底不再清零，卡內(nèi)余額將保留至離職為止，以便于合理安排消費(fèi)。

　　二是通過(guò)食堂滿意度調(diào)查、員工反饋及行政部巡查等方式，全面了解食堂管理現(xiàn)狀，收集員工意見(jiàn)建議，在調(diào)查屬實(shí)的情況下對(duì)食堂餐飲供應(yīng)商給予1000元的通報(bào)處罰。

　　三是結(jié)合員工反饋的地面太滑、排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、菜品份量少、菜品色澤、缺少面食、餐具不夠衛(wèi)生等問(wèn)題，食堂通過(guò)在地面增加地毯、增加食堂人手以加快打菜速度、更換餐盤(pán)增加份量、增加面食窗口、利用專(zhuān)用毛巾擦洗餐具、開(kāi)展食堂滿意度調(diào)查等方式，有針對(duì)性地解決員工關(guān)心的問(wèn)題，提升員工滿意度。

　　參與內(nèi)部人才推薦，即有機(jī)會(huì)領(lǐng)取500元獎(jiǎng)勵(lì)

　　隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，公司也在不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才。為及時(shí)滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的用人需求，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司決定從8月27日起正式實(shí)施內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策，以強(qiáng)化內(nèi)部推薦渠道建設(shè)，鼓勵(lì)所有伙伴參與到人才的推薦與招聘中。此次內(nèi)部人才推薦面向公司全體伙伴，主要適用于技術(shù)服務(wù)工程師崗位的推薦。填寫(xiě)《內(nèi)部推薦表》并提交給人力行政中心即可快速完成推薦流程。最終，只要被推薦人通過(guò)面試并且在公司連續(xù)工作滿三個(gè)月，推薦人就可以獲得500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

樂(lè)活

　　安達(dá)籃球隊(duì)即將出戰(zhàn)寮步鎮(zhèn)第十二屆籃球聯(lián)賽

　　為提高民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)影響力，增強(qiáng)企業(yè)的體育文化氛圍和交流，展示廣大民營(yíng)企業(yè)員工良好的精神面貌，寮步鎮(zhèn)民營(yíng)科技局和寮步商會(huì)將于9月份聯(lián)合舉辦第十二屆籃球聯(lián)賽。

　　為增進(jìn)與外部伙伴的溝通互動(dòng)，充分展現(xiàn)安達(dá)人的風(fēng)采，公司在8月6日即向全體伙伴發(fā)布報(bào)名參與籃球聯(lián)賽的通知。目前，教練及12名籃球隊(duì)員已遴選完畢并完成了報(bào)名程序。屆時(shí)，隊(duì)員們將組成安達(dá)籃球隊(duì)，代表公司參與本次籃球聯(lián)賽的角逐。

　　本次聯(lián)賽分為三個(gè)階段。第一階段為小組賽，報(bào)名參賽的17個(gè)球隊(duì)將分為4個(gè)組，組內(nèi)進(jìn)行單循環(huán)賽，小組前兩名出線入圍聯(lián)賽八強(qiáng)；第二階段為交叉淘汰賽，8個(gè)球隊(duì)決出前4名；第三階段為決賽，聯(lián)賽四強(qiáng)將進(jìn)行最終角逐。根據(jù)賽程，小組賽將于9月10日在寮步文化廣場(chǎng)籃球場(chǎng)正式開(kāi)打，安達(dá)將于當(dāng)天晚上20：00對(duì)陣東莞仁孚。歡迎各位伙伴屆時(shí)到場(chǎng)為安達(dá)籃球隊(duì)加油助威。

　　安達(dá)人全員行動(dòng)為守彬加油

　　王守彬,原本是供應(yīng)鏈中心裝配一部一名默默工作的裝配電工，但今年8月份，他年僅1歲的女兒王敏珊，不幸被確診為急性髓性白細(xì)胞白血?。∕3），卻一下?tīng)縿?dòng)著所有安達(dá)人的心。幾十萬(wàn)的治療費(fèi)用，讓王守彬本不寬裕的家庭情況雪上加霜，以至于不得不在水滴籌發(fā)起求助。

　　得知守彬面臨的困難后，公司立即向全體伙伴發(fā)出了為他捐款的倡議書(shū)，號(hào)召所有伙伴能伸出自己的援手，捐款也好，轉(zhuǎn)發(fā)也罷，用自己的點(diǎn)滴努力，力所能及地為這位身邊的伙伴提供幫助。發(fā)出捐款倡議后，在公司、在朋友圈，我們不斷地感受到很多公司的領(lǐng)導(dǎo)，以及來(lái)自各個(gè)部門(mén)的伙伴在主動(dòng)關(guān)注守彬的境遇，關(guān)心小敏珊的病情，并通過(guò)線上線下的方式提供了自己力所能及的幫助。

　　截至8月31日，公司線下已累計(jì)收到各部門(mén)伙伴的捐款共計(jì)5574元，水滴籌收到的款項(xiàng)也從公布倡議書(shū)時(shí)的2萬(wàn)多元提升至37490元。為盡快將款項(xiàng)交到守彬手中，公司已在9月4日將線下捐款所得的5574元直接轉(zhuǎn)賬到守彬的銀行卡上，以及時(shí)向小敏珊傳遞安達(dá)人的祝福與溫暖。