聚焦

　　新征程新跨越

　　安達(dá)隆重舉行管理變革誓師大會

　　9月5日上午，公司在總部隆重舉行管理變革誓師大會，以傳達(dá)管理變革精神，宣導(dǎo)管理變革意義，統(tǒng)一全員管理變革思想，提升管理變革士氣，推動管理變革順利進(jìn)行。安達(dá)全體員工與廣東歐博企業(yè)管理研究所項(xiàng)目組老師等共同參與了此次誓師大會。劉總在大會上期望所有安達(dá)人用變革的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，全力配合歐博老師的工作及變革的有效實(shí)施，在變革中做到相信自己，珍惜機(jī)會，積極參與，堅(jiān)決執(zhí)行。

　　誓師大會現(xiàn)場，30多名來自各個部門的8月份優(yōu)秀員工走上舞臺，接受表彰。為更好地推進(jìn)管理變革，公司還組建了管理變革小組及稽核部，并在會議現(xiàn)場公布相關(guān)成員名單。各部門先后帶著《管理變革承諾書》，在大會現(xiàn)場向劉總公開承諾，決心全力以赴完成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)。此外，劉總與歐博趙總還共同為“安達(dá)管理學(xué)院”揭牌，“安達(dá)大講堂”公開課也于10月正式啟動，為員工提供更多的學(xué)習(xí)成長機(jī)會。歐博項(xiàng)目組老師、管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員、現(xiàn)場全體伙伴先后現(xiàn)場宣誓，決心以高昂的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，積極參與變革，推動變革，努力實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、員工三贏。

　　十大****內(nèi)訓(xùn)師評選結(jié)果正式揭曉

　　9月14日上午，2018上半年內(nèi)訓(xùn)師評選表彰會在總部培訓(xùn)室舉行，以表彰前期通過網(wǎng)絡(luò)投票獲評為“十大****內(nèi)訓(xùn)師”的伙伴，感謝所有內(nèi)訓(xùn)師長期以來的辛勤努力與付出。此前，安達(dá)十大****內(nèi)訓(xùn)師評選網(wǎng)上投票環(huán)節(jié)于9月11日正式啟動，20位參選內(nèi)訓(xùn)師開始登上“東莞安東人”微信公眾號，迎來大家的投票。截至9月13日18：00，累計參與投票人數(shù)已達(dá)2246人，投票文稿閱讀量達(dá)3268次。

　　最終，彭光姣等10位伙伴以突出的得票數(shù)獲評為“十大****內(nèi)訓(xùn)師”，現(xiàn)場獲頒相應(yīng)獎品與榮譽(yù)證書。同時，公司也在表彰會現(xiàn)場向20位參選內(nèi)訓(xùn)師頒發(fā)紀(jì)念禮品。人力行政中心、研發(fā)中心、銷售管理部、品保部負(fù)責(zé)人及歐博馮老師、參選內(nèi)訓(xùn)師等20多人參與了當(dāng)天的表彰會。

　　研者匠心智造世界

　　安達(dá)啟動2019校園招聘

　　人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。為引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才支撐，公司于今年正式啟動校園招聘項(xiàng)目。10月11日，安達(dá)2019校園招聘首站將走進(jìn)中南大學(xué)，隨后將按計劃前往湖南大學(xué)、武漢科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)、西安理工大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)等學(xué)校開展宣講與招聘工作。此次校園招聘，安達(dá)將提供二十多個崗位，計劃引進(jìn)一百多名優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

　　一線

　　降低漏檢攻關(guān)初見成效

　　漏檢件數(shù)降幅達(dá)82.2%

　　由于目前來料漏檢件數(shù)多，為了激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動工作積極性和主動性，降低檢驗(yàn)過程中錯漏檢次數(shù)，提高員工專業(yè)技能水平，在歐博項(xiàng)目組的指導(dǎo)下，品保部、制造中心、稽核部于9月初協(xié)同發(fā)起降低漏檢攻關(guān)行動。經(jīng)過第一階段半個月的集中攻關(guān)，漏檢件數(shù)降幅達(dá)82.2%，取得了顯著的成效。

　　此前，由于檢驗(yàn)內(nèi)容填寫不完整，以及檢驗(yàn)過程中錯漏檢頻發(fā)，不僅影響了數(shù)據(jù)收集、分析，還大大影響了裝配進(jìn)度和效率。據(jù)統(tǒng)計，2018年5-7月，合計漏檢達(dá)1446件，月平均漏檢件數(shù)482件。為切實(shí)降低漏檢件數(shù)，攻關(guān)小組以半個月為單位，分三個階段對漏檢進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。9月4日—16日為第一階段，9月17日—30日為第二階段，10月8日—21日為第三階段，攻關(guān)漏檢數(shù)也逐步遞減，分別為200件、170件、120件。

　　通過明確具體攻關(guān)內(nèi)容、實(shí)施動作、負(fù)責(zé)人、完成節(jié)點(diǎn)及獎懲機(jī)制等，攻關(guān)小組順利達(dá)成了第一階段攻關(guān)目標(biāo)。9月20日，攻關(guān)小組舉行了第一階段的總結(jié)會議。根據(jù)統(tǒng)計，第一階段外協(xié)鈑金件、鈑金件、外協(xié)機(jī)加、機(jī)加件累計漏檢數(shù)為43件，相對于攻關(guān)前的平均漏檢數(shù)驟降198件，降幅達(dá)82.2%，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于200件的攻關(guān)目標(biāo)，取得了非常顯著的效果，相應(yīng)的品保團(tuán)隊(duì)也根據(jù)攻關(guān)方案獲得了500元的現(xiàn)金獎勵。

　　后期，攻關(guān)小組將按照計劃持續(xù)推進(jìn)攻關(guān)行動，在全力降低漏檢件數(shù)的同時，逐步把檢驗(yàn)動作延伸到供應(yīng)商，并把品保的異常案例收集起來組成信息庫，以作為后續(xù)培訓(xùn)教材，強(qiáng)化品保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，切實(shí)將低漏檢件數(shù)常態(tài)化。

　　深圳研發(fā)中心辦公區(qū)順利完成搬遷

　　為進(jìn)一步推動校企戰(zhàn)略合作，建立人才輸送基地，加強(qiáng)人才儲備，提升整體研發(fā)實(shí)力與研發(fā)水平，公司此前在深圳專門設(shè)立了研發(fā)中心，并建立相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)攻關(guān)。隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，深圳研發(fā)中心的人員需求也隨之?dāng)U大，對辦公場地也提出了新的要求。

　　經(jīng)過精心籌備，9月下旬，深圳研發(fā)中心辦公區(qū)順利完成搬遷，正式投入使用，有效滿足了更多伙伴共同辦公的需求。新辦公區(qū)位于深圳西麗大學(xué)城民企科技園，毗鄰清華大學(xué)研究生院、北京大學(xué)研究生院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳分校等著名科研院校。目前，深圳研發(fā)中心的伙伴已全部進(jìn)駐新辦公區(qū)，也與哈爾濱工業(yè)大學(xué)開展戰(zhàn)略合作，并安排相應(yīng)的研究生實(shí)習(xí)事宜，后期將陸續(xù)推動包括博士在內(nèi)的多層面校企合作項(xiàng)目。

　　管理

　　研發(fā)中心啟動內(nèi)部學(xué)習(xí)分享活動

　　面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計（DFMA）是企業(yè)以“更低的產(chǎn)品成本、更短的產(chǎn)品開發(fā)周期、更高的產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵。在人力成本日益上升的今天，DFMA對企業(yè)顯得更為重要與迫切。為幫助研發(fā)的伙伴們在產(chǎn)品開發(fā)中更好地應(yīng)用DFMA，推動產(chǎn)品開發(fā)工作的高效開展，9月第2周，研發(fā)中心圍繞相關(guān)專業(yè)書籍——《面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計指南》，啟動部門內(nèi)部的首輪學(xué)習(xí)分享活動。經(jīng)過一周時間共五堂課的持續(xù)分享，在楊總及8位相關(guān)領(lǐng)域伙伴的分章節(jié)細(xì)致解讀下，研發(fā)中心所有相關(guān)崗位的人員快速“讀完”了這本專業(yè)書，對DFMA的設(shè)計應(yīng)用也有了更加深入的了解。

　　研發(fā)中心的學(xué)習(xí)分享活動一般安排在19：00-21：00，前期主要側(cè)重于機(jī)械、電氣、軟件、算法等專業(yè)領(lǐng)域，后期將逐步涉及研發(fā)管理方面。當(dāng)部門明確分享領(lǐng)域以后，由相關(guān)領(lǐng)域人員兩人一組，主動承擔(dān)課程，自行協(xié)調(diào)完成課件的完善與講課任務(wù)的分配，以鍛煉參與人員的溝通協(xié)調(diào)、任務(wù)分配及演講能力，促使員工從被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的員工必須參加相應(yīng)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)分享，而后期研發(fā)管理方面的分享則可選擇性參加。研發(fā)中心期望通過持續(xù)的學(xué)習(xí)分享，營造良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)分享氛圍，推動團(tuán)隊(duì)的成長，進(jìn)而為學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　達(dá)人

　　勇抗臺風(fēng)，4位安達(dá)人獲表彰

　　9月16日，超強(qiáng)臺風(fēng)山竹如期而至，暴雨傾城，狂風(fēng)吹襲。在大部分人都在安全的地方躲避山竹之際，為保障公司及員工財產(chǎn)安全，雷國雄、彭浩、曹秋生、楊進(jìn)四位伙伴逆風(fēng)而行，在狂風(fēng)暴雨中奮戰(zhàn)一個上午，對廠區(qū)樹木進(jìn)行特別加固，確保了公司基本無倒伏之樹、被砸之車，為公司及員工財產(chǎn)安全作出了重要的貢獻(xiàn)，充分展現(xiàn)出了安達(dá)人勤奮進(jìn)取、勇于負(fù)責(zé)的良好品質(zhì)。

　　為表彰雷國雄、彭浩、曹秋生、楊進(jìn)四位伙伴的突出表現(xiàn)，公司根據(jù)制度，分別給予四位伙伴記小功一次，各獎勵100元，并在全公司通報表揚(yáng)，期望廣大安達(dá)人能夠積極向四位伙伴學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，始終秉持以客戶為中心、技術(shù)領(lǐng)先、持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)事求是、勤奮進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)成長的價值觀，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　三年，從裝配工到管理者的成長蛻變

　　從一線的裝配工到裝配一部的負(fù)責(zé)人，從帶領(lǐng)2個人到管理70多人的團(tuán)隊(duì)，完成這樣的蛻變，袁洪用了差不多三年的時間。三年時間，袁洪見證著安達(dá)從租別人的廠房到擁有自己的新廠房，從幾百人到上千人。伴隨公司發(fā)展的同時，袁洪也用努力書寫著自己的成長。入職以來，肯學(xué)、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格等這些標(biāo)簽，逐步聚集在他的身上。他用自己的努力，詮釋了即使沒有學(xué)歷，只要有學(xué)習(xí)力，也能伴隨安達(dá)的發(fā)展，收獲自己想要的成長。

　　樂活

　　宿舍升級改造項(xiàng)目全面鋪開

　　宿舍是伙伴們?nèi)粘Ｉ畹闹匾獔鏊?，其環(huán)境的好壞直接影響住宿伙伴的生活與工作質(zhì)量。為切實(shí)改善住宿環(huán)境，優(yōu)化住宿體驗(yàn)，公司于9月份擬投入七十多萬元，正式啟動宿舍改造項(xiàng)目。一是對特定宿舍的床、桌子、椅子、墻壁裝飾等硬件進(jìn)行全面升級，提升住宿舒適度；二是在內(nèi)、外部宿舍增設(shè)洗衣專區(qū)，添置洗衣機(jī)為衣物清洗提供便利；三是針對伙伴們的反饋，在電力負(fù)荷允許的條件下為外部宿舍安裝一批空調(diào)；四是在內(nèi)、外部宿舍分別設(shè)置健身專區(qū)，添置跑步機(jī)、橢圓機(jī)、健身車等健身器材，期望伙伴們積極參與健身鍛煉；五是秉持優(yōu)先安排公司宿舍為主，發(fā)放住房補(bǔ)貼為輔的原則，發(fā)布《員工住房補(bǔ)貼管理辦法》，為部分符合條件的伙伴發(fā)放住房補(bǔ)貼。目前，宿舍改造樣板房已完成，各項(xiàng)改造也在按計劃有序推進(jìn)中。

　　安達(dá)向全體伙伴傳遞中秋祝福

　　中秋來臨之際，公司通過各種方式向全體安達(dá)人傳遞節(jié)日的祝福。一是為每位在食堂就餐的伙伴“加點(diǎn)料”。9月20日中午，公司在食堂為伙伴們的午餐送上雞腿和蘋果。二是向每位伙伴送上包含一箱牛奶與月餅的節(jié)日禮包，誠摯祝愿伙伴們節(jié)日快樂。而對于因工作原因出差的伙伴，公司也通過提供相應(yīng)的節(jié)日禮金等方式向伙伴們表達(dá)節(jié)日的祝福。

　　員工生日會歡樂開場

　　9月28日，公司兩月一期的員工生日會如期舉行。部分8月、9月過生日的伙伴歡聚總部KTV室，一起領(lǐng)取生日禮物，參與游戲抽獎，分享現(xiàn)場美食，想唱就唱，共同感受生日的喜悅，同時也向所有因工作等原因未能參加生日會的壽星們表達(dá)生日的祝福。